기업보다 많은 특허기술
- 해외업체와 지속적인 전략적 파트너관계 체결
- 꾸준한 교육, 학습을 통해 숙련된 인력
(2) Weakness
- 매출채권의 증가
- 불투명한 지배구조
- 화웨이를 상징할만한 대표적 스마트폰의 부재
- 부족한 프리미엄 브랜드 이미지
(3) Opportunity
- 5G 기술 수요가 급증하는 유럽
1988년 중국 선전시에 화시전자로 시작된 화웨이는 중국을 대표하는 통신장비제조 업체로, 쑤닝, 레노버에 이은 중국 3번째 민영기업이다
화웨이는 현대 글로벌 대형 브랜드와의 관계에서 스마트폰의측면에서는 아직 기술적인 측면에서는 부족한 실정이다. 하지만 화웨이는 제품의본체, 새롭고, 제품
기업으로 자리잡음.
(2) 경영철학
화웨이는 통신을 통해 삶을 풍요롭게 한다”는 비전과 “고객이 최대의 가치를 창출할 수 있도록 ICT 솔루션과 서비스를 제공하여 고객의 니즈와 시장과제를 해결하는데 집중한다”는 기업미션
2. 화웨이기업현황분석
화웨이는 자체브랜드로 2010년 스마트폰
폰 발매 이후 시장을 빨리 따라잡은 삼성의 갤럭시 S1 역시 주 구매 동기는 기능이었습니다. 새로운 기능에 대한 효용이 사람들에게 알려지면 그다음 단계의 구매 동기는 ‘브랜드’입니다. 애플과 삼성이 스마트폰 시장을 선도하고, 후발 주자였던 중국의 샤오미나 화웨이나 레노보 같은 기업들은 선
있는 거 아니냐는 논란도 존재하고 있다. 스마트폰 하나 만들어지는데 약 20만 개의 특허가 들어간다는 통계가 있는데 대부분을 깡그리 무시하는 셈. 은근히 중국 정부에서 밀어주는 듯한 행동을 보여주고 있지만, 그 침해 대상에 중국 내부의 화웨이와 ZTE가 포함되어 많은 논란을 불러일으켰다. [중략]
□ 취약한 브랜드 이미지
중국 브랜드의 취약한 브랜드 파워는 휴대폰 사업의 수익성을 끌어올리는
데 심각한 장애가 될 것이다. 기업 전체로 보나, 단말기로 보나 브랜드
파워는 여전히 글로벌 톱 브랜드와 상당한 격차가 있다. 글로벌 시장에서의 브랜드 파워는 기본적으로 국가 브랜드와 밀접한
화웨이 HUAWEI는 일류 ICT솔루션 제공 업체이다. 화웨이는 고객 중심의 혁신과 탄탄한 파트너십에 집중하여 캐리어 네트워크, 기업, 일반 소비자, 클라우드 컴퓨팅 분야에 걸친 강점과 엔드투엔드 역량을 쌓아왔다. 화웨이는 경쟁력 있는 ICT솔루션과 서비스를 제공함으로써 통신사, 기업과 일반 소비자들
기업가치 : 450억 달러 (약 49조원)
PEST 분석
정치적 요인 (Political/legal)
항목
1. 중국 정보기술 규제 심함
2. 자국 기업보호 (보호주의)
영향
1.중국시장 진입이 어려움
2.규제 및 세금의 영향이 높음
경제적 요인 (Economic)
항목
1.GDP 성장유지 (7% 수준)
2.스마트폰 판매량 최대
영향
1. 소득, 구매
스마트폰 시장 3대 업체로 떠올랐습니다
기술 특허권이 부족한 샤오미는 해외 시장으로 진출하는데 있어서 발목이 잡힌 상태이다. 기술 특허권의 부족은 다른 국가의 시장 진입에 있어서 법적인 문제를 야기 할 수 있다.
샤오미는 막대한 특허료를 지불해야 할 것이다. 하지만 아직 신생 기업인 샤오